Tư duy 3: Liên tục và không ngừng sáng tạo
Bạn đã bao giờ đặt ra câu hỏi, tại sao 80% công ty có thể tồn
tại trong vòng 5 năm đầu tiên lại thất bại trong vòng 5 năm tới?
Lý do là vì nền kinh tế thay đổi liên tục, do
đó những mặt hàng hái được ra tiền hôm nay có thể không còn mang lại lợi nhuận trong
vòng 3 hay 5 năm tới. Nếu bạn vẫn làm việc theo cùng một cung cách và cho rằng
mọi thứ vẫn theo một trật tự cũ, bạn sẽ nhanh chống bị loại khỏi cuộc chơi.
Là một doanh nhân
thành công có nghĩa là bạn phải sáng tạo không ngừng. Bạn phải tìm cách vượt
qua chính mình bằng những sáng kiến cải cách trong hoạt động kinh doanh, khâu
tiếp thị và xây dựng hình ảnh công ty. Trong kinh doanh, dậm chân tại chỗ có
nghĩa là chết, một doanh nghiệp cần cải tiến liên tục để có mức độ tăng trưởng
cao. Bill Gates từng phát biểu, chìa khoá dẫn tới thành công trong kinh doanh
chính là không ngừng đổi mới, và tự làm lỗi thời những sản phẩm cũ bằng những sản
phẩm tiên tiến hơn. Nếu một doanh nghiệp không làm được điều đó, sớm muộn gì đối
thủ cũng làm.
Đó là lý do tại sao vừa tung ra một phần mền
windows, microsoft đã bắt tay vào làm phiên bản tiếp theo có nhiều tính năng
hơn và cái sau bao giờ cũng ưu việt hơn cái trước như ta có thể thấy qua
windows 98, windows 2000, windows XP, vista,windows 7,v.v… Bill Gates là người
hiểu rõ rằng ngay khi họ ngủ quên trên chiến thắng và ngừng sáng tạo, các công
ty khác sẽ tạo ra phần mềm tốt hơn và cướp đi thị phần của họ.
Điều như vậy vẫn
thường xảy ra với những công ty không kịp thời làm mới mình. Trong thập niên
1990, Motorola là hãng sản xuất điện thoại làm mưa làm gió trên thị trường. Điện
thoại của motorola có thiết kế đẹp nhất với công nghệ tiên tiến nhất. Rất nhiều
người, trong đó có tôi, muốn sở hửu một chiếc điện thoại motorola. Vào năm
1994, thị phần toàn cầu của nó là 60%.
Motorola của ngày hôm này thì sao? Miếng bánh toàn cầu của
họ chỉ còn 9,5%(2008) và bộ phận sản xuất điện thoại di động bị lỗ 418 triệu đô
mỹ trong quý 1 năm 2008. Cái gì đã làm cho người hùng này xa sút đến thế? Thế
giới công nghệ đã thay đổi từ sóng sang công nghệ số mà Motorola vẫn đủng đỉnh
trên đỉnh vinh quang của ngày hôm qua. Trong khi ấ, nokya và sony ericsson tỏ
ra nhanh nhạy hơn, sáng tạo hơn đã cho
ra đời nhiều mẫu thiết kế đẹp hơn và tiện dụng hơn ( với những phần mềm vượt trội).
Vì thế chẳng có gì khó hiểu khi họ đã lấy đi một phần lớn thị phần và lợi nhuận
của motorola.
Bạn có biết công cụ
tìm kiếm trên mạng đầu tiên là gì không? Đó là google, yahoo! Hay MSN? Thật ra
không phải công ty nào trên đây cả. công cụ tìm kiếm đầu tiên trên thế giới là
alta vista. nhiều người có thể chưa từng nghe tới cái trang này chỉ vì đó là
trang web lạc hậu ít người vào. Thế mà nó đã vang bóng một thời. Thực tế, nhiều
công ty từng dẫn đầu thị trường chỉ cần lơ một công tác đổi mới sáng tạo trong
một thời gian ngắn là bị xoá sổ hoặc bị bán đi cho đối thủ. Điều này đã, đang
và xảy ra với tốc độ nhanh hơn với những người đứng đầu mà tin tưởng (một cách
ngốc nghếch và kiêu ngạo) rằng sản phẩm và dịch vụ của họ là tối ưu, và rằng
không cần phải chữa một con gà đang đẻ trứng vàng.
Khi alta vista
tụt hậu cũng là lúc mở ra cho yahoo! Nhảy vào và chiếm lĩnh vị trí đứng đầu. Rồi
điều gì xảy ra? Một thời gian sau, yahoo! Tỏ ra chậm và yếu trong việc mở rộng
dịch vụ tìm kiếm và dịch vụ quảng cáo, thế là có chỗ cho google – một công cụ
tìm kiếm mới ra lò – nhảy vào và tước mất 70% thị phần, để lại 30% cho các
trang web tìm kiếm khác chia nhau. Trong một thị trường thay đổi liên tục như ngày hôm này, một gã khổng lồ cũng có thể
gục gã trong chưa tới 5 năm, nếu họ ngừng sáng tạo và nỗ lực tìm những phương
cách mới để kinh doanh.
Thay vì coi điều
này như một đỉnh núi khó vượt qua, hãy xem nó như một cơ hội cho bạn vượt qua
trong cuộc đua. Điều này có nghĩa là bao giờ cũng có cơ hội cho công ty tí hon
của bạn lách lên phía trước, chiếm lĩnh vị trí của những người khổng lồ. tại
sao không? Vấn đề đơn giản là ở chỗ, hãy tìm cách phục vụ khách hàng tốt hơn hẳng
họ!
Xin nhấn mạnh lần
nữa, nếu bạn không liên tục sáng tạo và đổi mới,bạn sẽ khó lòng trụ lại được ở
sau 10 năm. Tôi khẳng định với bạn rằng nếu công ty của chúng tôi không thường
xuyên đổi mới chương trình, mở rộng quy mô và nhảy vào những thịt trường khác
như indonesia, trung quốc, thái lan, ấn độ và malaysia, chúng tôi đã bị một đối
thủ mới toanh vào cho ra rìa!
Các doanh nhân
thành đạt hiểu rõ rằng họ không thể giữ vững vị thế của mình nếu chỉ cho ra đời
một loại sản phẩm với mẫu mã và chất lượng như nhau, hết năm này qua năm khác.
Công ty của bạn không thể gữi nguyên tầm vóc cũ mà chỉ có thể mở rộng hoặc thu
hẹp. yêu cầu của khách hàng không ngừng tăng lên, đối thủ cải tiến liên tục,
thói quen làm việc của nhân viên cũng thay đổi. như vậy, nếu cứ “bổn cũ soạn lại”,
bạn sẽ không duy trì được vị thế hiện tại. Trong tư thế dậm chân tại chỗ, công
ty của bạn sẽ chết dần chết mòn và sớm muộn gì cũng bị thay thế hoặc bị thôn
tính bởi công ty khác tốt hơn trong ngành.
Thế là bạn đã biết
được ba yếu tố quan trọng làm nên cái gọi
là tư duy kinh doanh, chúng ta hãy chuyển sang tìm hiểu về những kỷ năng không
thể thiếu trong kinh doanh.
Trích " ADAM KHOO "
0 coment rios :
Post a Comment